Współcześni liderzy coraz częściej zadają sobie pytanie – czy zarządzam w zgodzie ze sobą? Odpowiedź na to pytanie ma bardzo praktyczne konsekwencje. W zarządzaniu, w którym brakuje autentyczności bardzo szybko pojawiają się brak zaufania i wypalenie zawodowe – nie tylko u samego lidera, ale też w jego zespole.
Autentyczne przywództwo to nie slogan z książki o zarządzaniu. To codzienny wybór: działać w zgodzie ze swoimi wartościami czy też odgrywać narzuconą rolę? Wielu liderów spotyka się z tymi dylematami, funkcjonując w organizacjach, których kultura nie sprzyja zarządzaniu przez wartości.
Skuteczni managerowie wiedzą, na jakich wartościach chcą opierać swoje decyzje. Transparentność, odpowiedzialność, szacunek czy empatia – każda z tych wartości może być fundamentem skutecznego zarządzania, ale tylko wtedy, gdy naprawdę przekłada się na konkretne zachowania. Tu nie chodzi o to co mówię, ale jak działam. Na poziomie deklaratywnym manager może ogłosić wszystko – kluczowe jednak jest to, czy odzwierciedla to co głosi w codziennych działaniach.
Pytanie, które warto sobie zadać w tej kwestii brzmi:
Jakie wartości są dla mnie kluczowe w roli lidera – i jak codziennie pokazuję je w działaniu?
Bez tego „wewnętrznego kompasu”, indywidualnego systemu wartości, spójnego z wartościami organizacji – zarządzanie staje się chaotycznym zestawem przypadkowych działań. Takie zarządzanie jest się pełne sprzeczności. A zespół wyczuwa to szybciej, niż ci się wydaje.
Autentyczność to nie perfekcja
Czasem autentyczność mylona jest z „mówieniem wszystkiego, co się myśli” lub z „byciem sobą za wszelką cenę”. Takim zachowanim bliżej do arogancji niż autentyczności. Tymczasem autentyczność to umiejętność powiedzenia „nie wiem” lub „zmieniłem zdanie” bez utraty autorytetu. To odwaga, by nie ukrywać swoich wartości, nawet gdy oznacza to trudniejszą rozmowę czy niepopularną decyzję.
Lider, który jest autentyczny:
-
przyciąga zaufanie,
-
inspiruje do zaangażowania,
-
tworzy przestrzeń, w której ludzie chcą się rozwijać.
A co, jeśli nie jesteś autentyczny?
Brak autentyczności nie zawsze oznacza złe intencje – często to efekt dopasowywania się do roli, do oczekiwań organizacji, do „tego, co wypada”. Ale z czasem koszt takiego dopasowania staje się zbyt wysoki. Pojawia się napięcie, zmęczenie, utrata poczucia wpływu. Zespół przestaje ufać, bo nie widzi spójności między słowami a działaniami.
Jeśli chcesz się nad tym zastanowić – zatrzymaj się na chwilę. Odpowiedz sobie szczerze:
-
Jakie są moje kluczowe wartości jako lidera?
-
Jak je manifestuję w moich decyzjach, relacjach, działaniach ?
-
W jakich sytuacjach jestem autentyczny/a, a gdzie tylko odgrywam narzuconą rolę?
Nie musisz od razu zmieniać wszystkiego. Zacznij od jednego konkretnego zachowania, które przywróci ci kontakt z własnym systemem wartości – tym, co naprawdę dla ciebie ważne.
Bo autentyczne przywództwo zaczyna się wtedy, gdy masz odwagę i przestrzeń by być sobą – i działać w zgodzie z tym, co naprawdę cenisz.