Uczestniczyłam ostatnio w warsztatach pracy z ciałem. Jedno z ćwiczeń wywarło na mnie szczególne wrażenie. Przestrzeń ćwiczenia – sala, w której pracowaliśmy, podzielona była na pięć przestrzeni: bardzo szybko szybko pauza wolno bardzo wolno Dawało to naprawdę wiele możliwości. Muzyka była obecna – ciekawa, zmienna, zapraszająca, ale to nie ona stanowiła najważniejsze. Dla mnie najważniejsza […]
Współcześni liderzy coraz częściej zadają sobie pytanie – czy zarządzam w zgodzie ze sobą? Odpowiedź na to pytanie ma bardzo praktyczne konsekwencje. W zarządzaniu, w którym brakuje autentyczności bardzo szybko pojawiają się brak zaufania i wypalenie zawodowe – nie tylko u samego lidera, ale też w jego zespole. Autentyczne przywództwo to nie slogan z książki
Jak często zdarza Ci się pomyśleć po kłótni: „Dlaczego znów dałem/łam się w to wciągnąć?” A kiedy ostatnio zauważyłeś, ze wciąż wchodzisz w te same spory i konflikty – tylko tym razem z szefem, partnerem czy koleżanką z pracy? Kiedy spojrzysz wstecz zauważysz te same mechanizmy, powtarzające się schematy i role. Zastanawiałeś się kiedyś skąd
Rozwój zawodowy od dawna kojarzony jest przede wszystkim z awansem na wyższe stanowisko. Taki ruch może jednak wiązać się z pewnymi ryzykami – zarówno dla pracownika, jak i dla organizacji. Jednym z najczęściej opisywanych zagrożeń jest tzw. zasada Petera. Zgodnie z nią, w organizacjach opartych na strukturze hierarchicznej, pracownicy, którzy dobrze wykonują swoje obowiązki, są
Wartości stanowią fundament każdej kultury organizacyjnej – przynajmniej w teorii. W praktyce jednak wiele firm i menedżerów deklaruje przywiązanie do określonych wartości, jednocześnie akceptując działania i postawy, które są z nimi sprzeczne. Ten rozdźwięk między tym, co się mówi, a tym, co się robi, podważa autentyczność i wiarygodność całej organizacji. Kto odpowiada za tworzenie kultury
Konflikty są naturalnym elementem pracy zespołowej. Tam, gdzie różne osobowości, style pracy, wartości czy interesy, zawsze istnieje ryzyko konfliktu. Nie ma w tym nic złego – pod warunkiem, że konflikty są rozwiązywane w sposób konstruktywny. Problem pojawia się wtedy, gdy są ignorowane, zamiatane pod dywan albo – co gorsza – celowo podsycane przez niekompetentne zarządzanie.
W świecie celów, priorytetów i KPI-ów, etyka często schodzi na dalszy plan. A przecież to właśnie etyka w zarządzaniu decyduje o tym, czy lider zasługuje na zaufanie, a organizacja – na lojalność pracowników. Bez niej nie ma mowy o zdrowej kulturze pracy, stabilnych zespołach ani długofalowym sukcesie. Bycie managerem to nie tylko realizowanie planów kwartalnych
Potrzeba oceny pracownika i regularnej informacji zwrotnej jest jednym z podstawowych narzędzi managerskich. Jedną z najpopularniejszych i najbardziej kompleksowych metod jej przeprowadzania jest Feedback 360°. Niewątpliwie może on przynieść realne korzyści, ale należy pamiętać, że to narzędzie bardzo rozbudowane, kosztowne i czasochłonne. Dlatego zanim zdecydujesz się je wdrożyć, zastanów się, czy Twoja organizacja rzeczywiście tego
Bez odpowiedniego przywództwa każda zmiana może spotkać się z oporem, brakiem zaangażowania i ostatecznym niepowodzeniem. Skuteczny manager nie tylko zarządza procesem zmian, ale również wpływa na kulturę organizacyjną i pomaga pracownikom przekształcić obawy w możliwości. Świadome przywództwo i odpowiednia strategia działania mogą sprawić, że zmiany przestaną być postrzegane jako zagrożenie, a staną się szansą na
Zarządzanie zmianą jest z mojej perspektywy jednym z najtrudniejszych procesów, którymi można zarządzać. To proces wieloetapowy, złożony, dotyczący różnych (wszystkich?) obszarów i procesów w organizacji, angażujący i wymagający zarazem. Wdrażanie zmian w organizacji wymaga odpowiedniego przygotowania i skutecznej komunikacji oraz systemowego podejścia. 5 etapów wdrażania zmian w organizacjach 1. Analiza i przygotowanie do zmiany Każda
Praca hybrydowa stała się po okresie pandemii symbolem nowoczesnego podejścia do organizacji pracy. Trudno się temu dziwić, bo skoro przetrwaliśmy niejeden lockdown pracując z domów – efektywnie i z pełnym zaangażowaniem, to skąd pomysł na powrót do biur? Pamiętacie z dzieciństwa takie powiedzenie „kto daje i odbiera, ten się w piekle poniewiera”? Jakoś dziwnie mi
Skuteczny manager wie, że jest tak dobry, jak ludzie, którymi zarządza. To przecież manager odpowiada za to kto jest w jego zespole, jakie kompetencje są niezbędne do osiągania celów i jakie kierunki rozwoju będą realizować strategię biznesową organizacji. Wie także, że rozwijanie umiejętności przywódczych wśród współpracowników przyczynia się do ich indywidualnego rozwoju, zaangażowania i współpracy.
Pomimo tego, że efektywność działu HR można skutecznie mierzyć, wiele firm wciąż boryka się z obiektywną oceną działań z obszaru HR. Tym bardziej warto przyjrzeć się temu jak wytyczać, a następnie wykorzystywać odpowiednie wskaźniki HR, które będą wspierać procesy zarządzania w organizacji. Po co mierzyć efektywność działań HR? W większości organizacji dział HR odpowiedzialny jest
Rola i funkcja managera zmieniały się wielokrotnie na przestrzeni ostatnich lat. Już od dawna manager to nie tylko fachowa wiedza i znajomość metod i technik zarządzania, ale także, a może przede wszystkim zdolność radzenia sobie z emocjami i umiejetność odnajdowania się w każdej sytuacji. To właśnie inteligencja emocjonalna i zarządzanie emocjami mogą być kluczowe dla sukcesu
Aby podnieść swoją efektywność, współczesne organizacje stają przed szeregiem wyzwań, z którymi wcześniej nie miały okazji się mierzyć. Aktualnie coraz częściej mówi się o zarządzaniu różnorodnością w organizacjach. Różnorodność i integracja (diversity & inclusion) nie tylko zwiększają kreatywność zespołów czy wpływają na kulturę organizacyjną, ale też podnoszą atrakcyjność firmy na rynku pracy. Ogromną rolę we
Otaczający świat zmienia się z coraz większą prędkością i aby za nim nadążyć firmy muszą być elastyczne i otwarte na zmiany, a pracownicy, no cóż także nadążać za tymi zmianami i do nich przywyknąć. I choć nie wszyscy się z tym zgadzają, to moim zdaniem działy HR odgrywają istotną rolę w transformacjach zachodzących w organizacji.