Zapraszam Cię na mojego bloga, na którym znajdziesz krótkie artykuły dotyczące zarządzania, rozwoju kompetencji, roli HR, narzędzi managerskich i inne, które są spójne z moimi zainteresowaniami i doświadczeniem zawodowym. Miłej lektury.
W rytmie ciała — o tempie, które wybieram w życiu
Uczestniczyłam ostatnio w warsztatach pracy z ciałem. Jedno z ćwiczeń wywarło na mnie szczególne wrażenie. Przestrzeń ćwiczenia – sala, w której pracowaliśmy, podzielona była na pięć przestrzeni: bardzo szybko szybko…
Autentyczność lidera – wartości jako kompas w zarządzaniu
Współcześni liderzy coraz częściej zadają sobie pytanie – czy zarządzam w zgodzie ze sobą? Odpowiedź na to pytanie ma bardzo praktyczne konsekwencje. W zarządzaniu, w którym brakuje autentyczności bardzo szybko…
„W co grają ludzie?” O grach psychologicznych, które odgrywamy codziennie – i jak je rozpoznać
Jak często zdarza Ci się pomyśleć po kłótni: „Dlaczego znów dałem/łam się w to wciągnąć?” A kiedy ostatnio zauważyłeś, ze wciąż wchodzisz w te same spory i konflikty – tylko…
Pułapki niekompetencji
Rozwój zawodowy od dawna kojarzony jest przede wszystkim z awansem na wyższe stanowisko. Taki ruch może jednak wiązać się z pewnymi ryzykami – zarówno dla pracownika, jak i dla organizacji….
Kształtowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach
Wartości stanowią fundament każdej kultury organizacyjnej – przynajmniej w teorii. W praktyce jednak wiele firm i menedżerów deklaruje przywiązanie do określonych wartości, jednocześnie akceptując działania i postawy, które są z…
Manager i konflikty w zespole
Konflikty są naturalnym elementem pracy zespołowej. Tam, gdzie różne osobowości, style pracy, wartości czy interesy, zawsze istnieje ryzyko konfliktu. Nie ma w tym nic złego – pod warunkiem, że konflikty…
Dylematy etyczne managera
W świecie celów, priorytetów i KPI-ów, etyka często schodzi na dalszy plan. A przecież to właśnie etyka w zarządzaniu decyduje o tym, czy lider zasługuje na zaufanie, a organizacja –…
Feedback 360° – (wymagające) narzędzie rozwoju kompetencji
Potrzeba oceny pracownika i regularnej informacji zwrotnej jest jednym z podstawowych narzędzi managerskich. Jedną z najpopularniejszych i najbardziej kompleksowych metod jej przeprowadzania jest Feedback 360°. Niewątpliwie może on przynieść realne…
Manager jako lider zmian – jak skutecznie przewodzić transformacji
Bez odpowiedniego przywództwa każda zmiana może spotkać się z oporem, brakiem zaangażowania i ostatecznym niepowodzeniem. Skuteczny manager nie tylko zarządza procesem zmian, ale również wpływa na kulturę organizacyjną i pomaga…
Strategie zarządzania zmianą w organizacji
Zarządzanie zmianą jest z mojej perspektywy jednym z najtrudniejszych procesów, którymi można zarządzać. To proces wieloetapowy, złożony, dotyczący różnych (wszystkich?) obszarów i procesów w organizacji, angażujący i wymagający zarazem. Wdrażanie…